中化HSE对标管理13要素
1HSE 领导力
通过有计划地推动 HSE 领导力建设,使各级管理人员具备做好 HSE 管理所需的知识与技能,并充分发挥 HSE 管理的领导示范作用。
2风险辨识、评估与控制
通过系统的风险辨识与评估,全面识别业务中所涉及的不可接受风险,并制定相应的符合最低合理可行原则(ALARP)的控制标准。
3设施、设备完整性
通过建立并实施预防性维护保养和检测计划等措施,使关键设施、设备、装置或系统在其整个生命周期 内保持与其设计标准一致的安全完整性。
4人员培训与管理
通过系统的 HSE 培训与能力考核管理,使管理者和作业人员具备安全履行其岗位职责所需的资质、知识 与技能。
5操作与维修安全
通过采用适当的安全作业标准、有效的管理方法或管理工具,使操作与维修作业中的风险得到有效 控制。
6承包商 HSE 管理
通过对承包商实施管理,确保承包商作业的 HSE 管理与技术标准不低于中化股份相应的要求。
7安保管理
通过实施安保管理,使安保风险得到有效控制,避免人员财产遭受伤害和损失。
8职业健康管理
通过系统的风险辨识、评估与控制,将职业健康:刂频阶畹统潭。
9环境保护管理
通过系统的风险辨识、评估与控制,将环境:刂频阶畹统潭。
10隐患与事故管理
使各种 HSE 隐患能够得到及时识别和报告,并得到有效的控制;使包括未遂事故在内的各类事故得 到全面、及时的报告,对事故进行全面的调查、进行系统的原因分析,并实施相应的整改。
11应急管理
从人员、职责、程序、应急设备和物资等方面做好日常应急准备工作,当发生应急事件时,确保能够 及时有效地应对处置,将损失和负面影响控制到最低程度。
12合规性管理
确保各项业务活动符合适用的法律、法规和强制性标准要求,确保企业设定的 HSE 管理和技术标准 得到有效的执行。
13评估与持续改进
通过评估,并根据评估结果实施持续改进,使 HSE 管理得到持续完善与提升。